类别：行业资讯 发布时间：2023-07-17 08:19:54 浏览： 次
KK体育人才是第一资源。东莞联通一直秉持“以人为本”的理念，公司党委高度重视优秀年轻人才的储备及培养。2020年4月10日，东莞联通召开了“
启动会上，公司为各位青年人才准备了精致的入营通知书。通知书开启，大家共同重温了当年寒窗十年、金榜题名的兴奋与喜悦。一纸通知书，包含了公司对大家工作成绩的肯定，这不仅仅是一种荣誉，更是一种使命，象征着大家将为东莞联通高质量发展肩负起更大的责任。
本次“青干班”“青英班”的学员都是在忠诚干净、充满活力、敢于担当的高素质、专业化年轻人才中选拔出来的。在自我风采展示环节，45名年轻人才通过一段段简短的视频，一展当代联通青年的活力风范与昂扬斗志。
“青干班”和“青英班”的班长分别代表班级成员做了简要分享。“青英班”班长邓煜鹏感谢公司给予的机会，承诺坚持“三个一切”，坚持自我修炼，承担肩上担负的责任，为公司业绩做出更大的贡献。“青干班”班长方坤也表示，此次年轻人才的培养对自我职业生涯规划有很大的帮助，今后他将积极投入到培训和工作中，以高标准要求自己，勇于担当KK体育，勇争第一，接受导师的指导，多和学员相互学习与交流。
人力资源与企业发展部经理叶颖英代表公司党委组织部对此次人才选拔的背景做了简要介绍。青年人才的培养是新时代的要求KK体育，也是公司高质量发展的要求。作为国有企业，培养和锻炼新一代接班人是义不容辞的政治责任。基于公司目前的现状，东莞联通首批选出了15位管理储备人才及30位室级储备人才。在未来，公司将通过完备的教育培训及多岗历练，争取在1-3年内助力储备人才的成长及腾飞。
胡卫红总经理表示，此次人才启动会开启公司人才培养新篇章，对在座年轻人才表示祝贺，同时也提出以下几点要求：第一，要加大优秀年轻干部的挖掘与培养，这是贯彻落实新发展理念的具体行动，也表明了公司党委对重视年轻人才的鲜明态度与坚定决心；第二，要加大年轻干部的选拔力度，这是优化公司干部结构、建设高素质专业化队伍的迫切需求；第三，对于优秀年轻人才，要注重加强党性锻炼，提高本领能力，自觉把个人梦想与东莞联通企业发展责任紧密结合。
最后对在座的45名青年人才提出殷切希望：成长没有捷径，希望各位脚踏实地，练就过硬本领，在“锤炼”和“锻造”中提振精气神，为公司高质量发展贡献力量。
会上，为“青干班”“青英班”授予班旗，鲜红的旗帜在会场中飘扬挥舞，“青干班”“青英班”的口号震耳欲聋，气势轩昂，充分展现了年轻人才的生机与活力，也体现了大家建功新时代的勇气与决心。
“杨柳吐翠，万象更新”，愿“青干班”“青英班”全体学员在崭新的平台上不负好时光，在实现个人价值的同时，助力公司高质量发展更上一层楼。
东莞联通2020年首批优秀年轻储备人才选拔，历时近30天，自3月18日印发《中国联通东莞市分公司大力发现培养使用优秀年轻干部实施方案》以来，严格选任标准，规范选任程序，坚持把政治标准放在首位，通过集中选拔、日常发现两种形式交叉推进，结合党建、党廉等评价纬度进一步做好政治画像，储备了首批45人的管理储备人才和室级储备人才队伍。
人才培养启动会议的顺利召开，标志着东莞联通在积极构建党管干部党管人才原则和市场化用人机制有机统一的干部选用体系、着力打造高素质专业化管理人员和人才队伍等方面大胆进行了结构分析和持续优化创新，迈出了坚定的步伐。通过分层集中培训、基层一线多岗锻炼、项目实践历练、匹配管理导师等多措并举，预示着东莞联通为优秀年轻人才提供了更多干事创业担当作为的机会和平台。
东莞联通始终坚持把抓好源头建设作为年轻干部工作的基础工程，围绕“怎么选、选什么人”精准发力，切实做到既有数量更有质量。储备人才的产生通过集中选拔与日常发现相结合，广开进贤之路。一是数量结构和资格条件上，更向符合新时代党的组织工作路线要求的结构倾斜。二是在选拔方式上，首批采取集中选拔，更加突出部门择优的特点。三是在人选确定上，更加倾斜市场线人才，注重发展潜能。
公司党委按照政治素质好、综合素质高、业绩突出KK体育、年富力强等原则，采取单位推荐、组织审核的方式，选拔首批15名管理储备人才和30名室级储备人才，纳入公司党委重点关注和培养的储备人才梯队。该45名储备人才中，大多数为985/211及双一流大学本科及以上学历，近三年业绩考核优异；其中管理储备人才平均年龄30岁，党员占比90%；室级储备人才平均年龄26岁。
党委组织部结合东莞联通新三年规划的重点工作要求，将通过集中培训、基层一线多岗锻炼、项目实践历练、匹配管理导师的方式，对储备人才进行为期1-3年的理论、党性教育和专业技能跟踪培养。同时，根据培养考察情况，对表现优秀、条件成熟的，将先推荐提拔重用；对于不符合要求的及时清退，始终保持一池活水。
一是定期集训。每年组织靑干班、青英班，对管理储备人才、室级储备人才分期分批进行系统性脱产培训集训，每年不少于2 次，每次时间为不少于2 周。2020年首期集训计划在5月份开展，集训课程围绕国企好干部20字方针，涵盖党性锤炼、前沿技术、创新思维、管理技巧、战略与执行、廉洁从业等内容。二是多岗锻炼。强化基层锻炼、多岗历练，坚持在基层一线摔打和培养干部。结合东莞联通的市场情况和业务规划，打造“营业厅创新转型示范区”和“政企振兴镇街尖刀连”，分批安排储备人才担任营业厅“小CEO”和“政要客户专员”，首批交流人员4月底前到位。三是项目实践。有计划的压担子，让储备人才参与重大攻坚，提高储备人才创新及解决问题能力。要求每人每年至少完成一个创新项目或一项业务流程优化的提案，每年7月份完成选题，每月20日前上报项目进度，12月底前完成方案上报和评审。四是匹配导师。在培养周期内，由党委组织部统一安排专属导师对储备人才进行辅导，专属导师负责辅导储备人才职业生涯规划、年度目标制定、综合能力提升、沟通交流、辅导考核等工作。其中管理储备人才的专属导师由公司分管副总担任，室级储备人才的专属导师由所在部门中层干部担任。
选拔使用是最好的培养，人尽其才是最好的激励。公司党委书记、总经理胡卫红同志，在4月10日，东莞联通“首届优秀年轻人才培养启动会”上强调，公司党委选人用人的标准是一样的，哪里有优秀的干部，我们就在哪里选拔。东莞联通坚持“三同”原则，即：所有人员同样考虑、同样标准、同样程序，不是进入了储备池就可以坐等提拔，激励大家沉下心来干工作，心无旁骛钻业务。公司将选拔使用经受考验的优秀年轻干部，使得他们能够脱颖而出、堪当重任，要让公司最优秀的年轻人才有机会在一起学习、交流和成长，大家能学有所获、学有所成、学有所用，共同营造勇于担当作为、争先担当作为的工作氛围。
好干部是选出来的，更是管出来的。一是建立成长档案，包括员工履历、参加培训记录、创新项目方案记录、奖罚记录等，作为储备人才晋升提拔的重要参考依据。二是实行动态管理，储备人才名单不公示、不公开、不预设提拔、防止标签化；每年根据考核、晋升、年度鉴定等情况进行年度评定，对在培养过程中对不合格的及时淘汰。三是强化关心关爱，组织开展季度总经理沙龙、半年谈心谈话、年度表彰大会，及时了解掌握储备人才工作、生活情况，及时答疑解惑、帮助解决困难、提升荣誉感和归属感；定期开展党风党纪、反腐倡廉等相关主题教育，教育引导储备人才不断提高政治站位，不断涵养年轻干部的政治定力、练就政治慧眼、恪守政治规矩。四是加快职业发展，储备人才在一线基层锻炼期间，匹配职级快速晋升等激励政策，对于能力突出、业绩优秀的可按规定破格提拔使用。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。东莞联通将坚持党管干部、党管人才原则，进一步增强培养年轻干部的责任感和紧迫感，推动年轻干部在担当使命中尽快成长起来，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，加快建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为推进联通以高质量党建引领5G时代高质量发展持续不断注入生机活力。
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